Estoy convencido que el modo y manera en que se conduce una organización es lo que marca la diferencia competitiva a medio y largo plazo. Todos estamos dentro de la misma tormenta, pero no todos estamos en el mismo barco.
Si estás leyendo esto es porque entiendes que desde tu punto de vista (propiedad, dirección o recursos humanos) la gestión organizativa y de personas tiene margen de mejora y hay que encontrar las palancas que consoliden y diferencian tu proyecto organizativo.
Diagnóstico - Estudio de Clima Organizacional.
Cualquier intervención de consultoría empresarial necesita conocer el punto de partida a modo de “Audit” de la situación organizativa. Mediante herramientas cuantitativas (cuestionario) y cualitativas (entrevistas y focus group), proporciono a la dirección la situación actual de la organización, las conclusiones más importantes, las recomendaciones y plan de intervención necesario para mejorar la situación del proyecto organizativo.
Basado en modelos comprobados internacionalmente, pero sin las sofisticaciones de otros modelos más complejos, este “termómetro organizativo” es un componente necesario para detectar “puntos de dolor” organizativos y construir organizaciones saludables y sostenibles, basadas en el compromiso y la capacitación.
Acompañamiento a Dirección General en la Consolidación Organizativa.
Es habitual que en las empresas start ups – tecnológicas o en toda empresa PYME que bien por crecimiento exponencial o cambio generacional, necesita construir un proyecto organizativo con bases sólidas, que se aleje de personalismos, y profesionalice la gestión, generando un proyecto sostenible y saludable para los que pertenecen a ella.
Definir la identidad corporativa (misión, visión, valores), clarificar la estrategia, definir los objetivos estratégicos, identificar indicadores de gestión, definir modelo de liderazgo, son algunos de los “entregables” de este programa, que incrementa claramente el compromiso y la motivación de los empleados de la organización.
Acompañamiento a Dirección General en transformación y cambio cultura organizativa.
En ocasiones, los cambios estratégicos y las exigencias del entorno (VUCA), necesitan ser acompañados internamente de una cultura organizativa ágil y constructiva, que no siempre se presenta, y su ausencia constituye un verdadero freno para la consecución de los objetivos organizativos.
Es muy importante definir la cultura deseada por la organización, así como los factores causales que deben actuar como palancas de cambio para dejar atrás la cultura actual y poco a poco transformarla en el entorno necesario para acompañar al proyecto organizativo.
Apoyado y certificado en modelos internacionales (Human Synergistics, el más utilizado en el mundo), proporciono una hoja de ruta a la dirección general para que facilitado desde Recursos Humanos podamos implementar un plan de acción a medio plazo que ayude a transformar la cultura organizativa
