Creo que el Role de liderazgo es más necesario que nunca, en estos tiempos de organizaciones en profundo cambio e incertidumbre sin precedentes. Creo en un liderazgo que “genera líderes, no seguidores”, que “nace y se hace”, que “siempre come el último”, cuya misión es crear un “círculo de confianza” (Simon Sinek) donde los talentos de sus equipos florezcan.
Es clave implicar a la Alta Dirección y a los mandos intermedios y generar una dinámica “top-down” que refleje la voluntad de dirigir y gestionar personas y equipos de manera constructiva y sostenible.
Saber liderar es el principio, y es clave detectar el potencial de liderazgo, pero incluso los liderazgos naturales deben dotarse de habilidades y herramientas de gestión de personas y equipos.
Diseño de Modelo de Estilos de Liderazgo organizativo.
Organizativamente es necesario definir el patrón o estilo de liderazgo más ajustado y alineado con su estrategia y cultura, y que debe distinguir el modo de hacer de la compañía.
Cabe establecer patrones y códigos de conducta basados en los valores organizativos sobre los que el management base su comportamiento. Basado en el modelo de liderazgo transaccional (6 estilos) de Boyatzis.
Evaluación del Potencial de liderazgo.
Obtener una valoración del potencial de liderazgo del personal clave de tu organización, puede ayudar a complementar la toma decisiones a corto y medio plazo dentro de la organización. Evaluar el ajuste del directivo al patrón del liderazgo organizativo nos ayudará a establecer planes de desarrollo individuales.
Assessment Centre (evaluaciones en grupo presenciales) y Management Audit (evaluación individual mediante B.E.I.- Behavioural event interview-, presencial o virtual) son dos formatos y técnicas que demuestran validez y fiabilidad suficiente para tomar decisiones y en los que tengo experiencia probada.
Programa de Desarrollo del Liderazgo Ejemplar- The Leadership Challenge.
Basado en el modelo del liderazgo transformacional más implementado en el mundo, este programa formativo presencial (3 días completos) incluye una potente herramienta de autoconocimiento 360 (LPI-360), trabajos previos y durante el proceso formativo, y sesiones individuales de coaching directivo.
Basado en el famoso libro de Kouzes & Posner “The Leadership Challenge”, el modelo identifica 5 prácticas de liderazgo que conseguirán transformar positivamente tu equipo y organización: Modelar el camino, Inspirar una visión compartida, Retar los procesos, Capacitar a otros para actuar y Alentar el corazón.
Supone un verdadero “game changer” en la formación directiva. Dirigido al senior management y mando intermedio de la organización. Soy certificado internacional en esta metodología, y múltiples experiencias tanto en multinacionales como en pymes
Descripción
Objetivos
- Autoconocimiento personal de perfil de liderazgo
- Conocimiento de las 5 prácticas de los líderes ejemplares
- Desarrollo de técnicas y habilidades para implementar las prácticas
- Compromiso de mejora- Plan de Acción
Aprendizajes principales
- Ser un modelo para los demás
- Inspirar una visión compartida
- Desafiar los procesos
- Permitir que los demás actúen
- Alentar el corazón
Metodología
- Blended learning- combinación de recursos (trabajos en grupo, videos, ejercicios, simulaciones, psicométricos, etc)
- Presencial, virtual o hibrida (a diseñar según necesidad o disponibilidad)
Inversión en horas
- Programa estándar de 3 sesiones grupales de 8 horas presenciales
- Sesiones individuales de feedback y seguimiento de 1,5h
Coaching Ejecutivo / Coaching for performance.
Estrategia de entrenamiento ejecutivo para conseguir desde el autoconocimiento (vía pruebas psicométricas– personalidad e inteligencia emocional) y la metodología socrática el máximo desarrollo del profesional directivo. Programa de 8 sesiones presenciales o virtuales de 1h y media por 2.800€.
Ideal para directivos que por diferentes motivos (capacidad o motivación), necesitan dar un empuje a su actividad directiva y de liderazgo, que en la actualidad no se refleja en su rendimiento.
