El trabajo en equipo está poco desarrollado, viene desde nuestra educación, es un proceso que necesita de mayor frecuencia y eficacia. Además de ello, los equipos de trabajo necesitan mayor cohesión y efectividad, y este reto me apasiona profundamente.

Establecer dinámicas donde los equipos naturales sean capaces de mirar al futuro con confianza y compromiso es uno de los retos con los que más disfruto. Detectar dinámicas que hacen perder energías a los equipos también.

A cualquier nivel, especialmente en el C-suite (comité de dirección), es diferenciador disponer de equipos con claridad en sus objetivos y normas, cohesionados, que gestionen bien sus conflictos, comprometidos, responsables y orientados a resultados.

A lo largo de mi carrera he implementado diferentes modelos de desarrollo en equipo, pero ahora combino satisfactoriamente dos modelos, el de Hackman (Leading Teams: setting the stage for higher performance, 2002) y el del best-seller Patrick Lencioni (Las 5 disfunciones de un equipo, 2003). Este último, tiene una herramienta survey on line muy interesante para autoconocimiento y establecimiento de un plan de acción grupal. Programa grupal de equipo natural presencial de 2-3 días, con sesiones individuales de seguimiento.