Uno de mis propósitos profesionales, además de la consultoría de management, se centra en ayudar a profesionalizar la función de RRHH, que en muchos aspectos debe sistematizarse o sobre todo debe ser más estratégica. Es decir, convertirme en asesor de la función de RRHH.
En la nueva era emergente que el Covid-19 ha ayudado a acelerar y precipitar, necesitamos agentes de cambio dentro de la organización que faciliten de manera inteligente la necesaria transformación organizativa hacia la era digital.
Disponer de una función de RRHH con la mentalidad y las herramientas necesarias para proporcionar y gestionar el talento que necesita la organización, es un valor diferencial real.
Programa de capacitación / mentorización equipo RRHH.
Encontrar el posicionamiento y definir adecuadamente el rol y la mentalidad dentro de la organización, es obligatorio y necesario para el Area de HHRR.
Desligarnos de funciones transaccionales (administración, gestión, etc.) y convertirnos en más transformacionales (apoyo al negocio, gestión del cambio, etc.) nos ayudará a adquirir el posicionamiento que merece la profesión.
Mediante unas sesiones de trabajo y formación del área, definiremos la identidad de la función (Misión Statement, Visión, Posicionamiento, Valores, etc.), estableceremos los objetivos y plan de acción necesarios para la nueva etapa del área y capacitaremos al equipo con los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para ofrecer un servicio más estratégico a la organización.
Estoy certificado como senior profesional en el SHRM (Society for Human Resource Management), lo que garantiza un cuerpo de conocimiento excelente
