Incluso si a corto plazo no vislumbras una necesidad concreta pero quieres ser proactivo en propuestas de gestión del talento, o por otro lado quieres anticiparte a las nuevas tendencias de gestión de RRHH, puede ser bueno disponer de un “asesor en la sombra” al que acudir recurrentemente para contrastar o proponer propuestas de valor para la organización.

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